7月31日消息,中金公司研报指出,目前储能集成行业发展尚处于早期,参与者众多,格局尚未固化。主要参与者可分为三类:产业链公司、跨界公司、新进入者(专业集成商)。展望未来,中金公司认为储能集成行业或迎洗牌,具有“技术+资金+资源渠道”优势的产业链公司有望突出重围,行业竞争格局有望优化。
全文如下中金联合研究 | 储能集成承上启下,“技术+资金+资源”构筑三重壁垒
中金研究
目前储能集成行业发展尚处于早期,参与者众多,格局尚未固化。我们认为,主要参与者可分为三类:产业链公司、跨界公司、新进入者(专业集成商)。展望未来,我们认为储能集成行业或迎洗牌,具有“技术+资金+资源渠道”优势的产业链公司有望突出重围,行业竞争格局有望优化。
摘要
“承上启下”战略地位决定储能集成为必争之地。储能集成位于产业链中游,起“承上启下”的作用,“承上”对接储能零部件厂商,“启下”对接下游运营商、EPC等终端服务商。储能集成厂商直接对接终端客户,可以更好地了解下游客户的需求和痛点,提供更加精准和高效的储能解决方案,是必争之地。
国内储能集成行业发展尚在早期,格局尚未固化,且具备进入壁垒低,参与者众多的特点,主要可分为产业链公司、跨界公司、新进入者三类:1)产业链公司:基于自身产品,外采部分硬件同时补齐软件能力,拓展产业链至储能集成环节,增厚企业利润;2)跨界公司:原业务已发展至天花板,通过技术复用或渠道复用方式,通过跨界做储能集成,打开第二增长曲线;3)新进入者:专注储能集成环节,零部件大多外采,或面临供应链安全风险与利润空间较薄问题。
长期来看,随着储能行业发展成熟,企业逐渐面临“资金周转低+盈利能力弱”双重压力,小作坊或被淘汰出局,行业或迎洗牌,我们认为,具备以下优势的企业有望从行业洗牌中脱颖而出:1)技术壁垒:“产品系统化”考验系统集成商专业能力,最大程度提升经济性和安全性;2)资金壁垒:储能电站投资成本高+资金占用时间长,需要具备持续资金投入能力;3)资源渠道壁垒:源网侧储能招投标方式决定储能集成厂商需要电网、发电集团等背景客户的资源渠道。
风险
储能装机增长不及预期,技术降本不及预期,政策推进不及预期。